Главная » Как правильно составить

Как правильно составить swot анализ

Совет 1: Как сделать swot анализ

Суть этого метода заключена в его названии, согласно аббревиатуре в переводе С - (сильные стороны), С - (слабые стороны), В-(возможности) и У (угрозы). Чтобы сделать swot-анализ необходимо четко следовать следующим правилам:Первое и самое основное – правильно выбрать объект анализа и сформулировать цель исследования. Если выбрать организацию, как объект анализа. это не приведет к желаемым результатам, надо анализировать взаимоотношения, например банк и те, кто в нем заинтересован.

Составить список сильных, слабых сторон, угроз и возможностей, помня, что сильные и слабые стороны – это факторы, свойственные исследуемому объекту, а возможности и угрозы – то, что окружает объект и чем нельзя управлять.

Заполнив SWOT-матрицу, надо провести анализ того, каким образом использовать сильные стороны, чтобы они помогли препятствовать угрозе окружения и помогали применить возникающие во внешней среде возможности. Что касается слабых сторон, то нужен анализ, как их использовать, чтобы не помешать возникающим возможностям и противодействовать угрозам окружения.

Важно не забывать о «временном факторе», в случае проведения анализа. к примеру, в течение 10 лет, нельзя не учитывать того, что внешние факторы могут измениться.

Какие стороны являются сильными, а какие слабыми - этот вопрос достаточно сложный и легко сделать ошибку, которая сотрет результат работы, поэтому автором анализа не должен быть один человек, разумнее организовать рабочую группу.

Когда будете составлять список внешних возможностей и угроз, думайте о рынке, а не о своей компании. Правильно сформулированные возможности и угрозы являются таковыми и для вас, и для ваших конкурентов.

Сделать swot анализ важно, но после составления SWOT-матрицы, необходимо также понять, как совершенствовать собственную деятельность. Высчитайте, с какими из сильных или слабых сторон связано больше возможностей и угроз, они и будут самыми важными внутренними факторами, требующими вашего внимания. Сможете их изменить, существенно поправите дела вашей компании.

Совет 2: Как делать swot

SWOT-анализ — мощный инструмент, позволяющий оценить перспективность проекта или идеи, сгенерировать новые решения или обосновать их. Несмотря на то, что SWOT был введен в практику еще в середине 20 века, он и по сей день довольно популярен среди управленцев и маркетологов. Суть метода сводится к тому, чтобы разделить значимые факторы на несколько категорий: сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.

Определитесь с сильными сторонами проекта. В эту категорию войдут все те качества, особенности и отличия от конкурентов, которые выгодно выделяют идею или продукт из ряда аналогов. Стоит посмотреть на свое «детище» глазами потенциального потребителя и выяснить, что же сможет привлечь его. В качестве сильной стороны может выступить известное название или достаточно долгое пребывание на рынке, ведь потребители уже знакомы с ним и их не нужно убеждать в том, что продукт заслуживает внимание. Еще один аргумент в вашу пользу — научные доказательства эффективности продукта или использование мнения эксперта, известной и уважаемой личности. К этой же категории можно отнести и цену, если она ниже, чем цена конкурентов. Однако существует ряд имиджевых товаров, для которых преимуществом является, наоборот, более высокая цена. К сильным сторонам можно отнести и высокое качество продукции или оригинальность идеи.

Слабые стороны, напротив, мешают эффективно продавать продукт или идею. Обратите внимание, что те факторы, которые в одном случае являются сильными сторонами, в другом могут оказаться в этой графе. Например, если продукт уже давно известен, однако о нем уже сложилось не самое лучшее мнение, изменить ситуацию бывает очень непросто. Низкая цена может считаться признаком плохого качества и вызывать подозрения. Слабой стороной является слишком узкая группа потенциальных покупателей. Продукты, которыми пользуются нечасто продать достаточно сложно, особенно, если они недешево стоят. То же самое качается и новинок: потребители не имеют никакого опыта использования данного продукта, следовательно уровень доверия очень низок.

Возможности, как и угрозы, - это внешние факторы. Они зависят от ситуации на рынке, действий конкурентов и т.д. Сюда можно отнести увеличение числа потенциальных потребителей: увеличение рождаемости, если вы продаете товары для детей, растущая популярность движений в защиту окружающей среды, если вы позиционируете свой продукт, как экологически чистый.

Угрозы — вероятные негативные сценарии развития событий. Рост популярности продукта, может привести к увеличению числа конкурентов, которые, вероятно, будут предлагать аналогичный товар или услугу за меньшие деньги. Или, например, прогнозируемый специалистами спад в экономике, кризис, который может помешать успешным продажам.

Сопоставив все четыре категории, гораздо легче оценить перспективность идеи или проекта. Зная слабые и сильные его стороны, вы сможете разработать стратегию вывода продукта на рынок, грамотно обыграть недостатки и даже превратить их в достоинства. Проанализировав вероятные угрозы, намного легче заранее подготовиться к самому неблагоприятному развитию событий. В тоже время, оценив будущие возможности проекта, можно выбрать правильную линию его развития.

SWOT-анализ

Название анализа сильных, слабых сторон, возможностей и угроз - SWOT-анализ, проиходит от сокращения слов:

Strengths - силы, сильные стороны;

Анализ SWOT - достаточно простая и популярная методика, позволяющая оценить последствия принимаемого Вами решения, при принятии которого Вы руководствуетесь знанием и пониманием окружающей ситуации. И не важно лежит ли это решение в области маркетинга, выбора стратегии развития компании, или любого Вашего решения, относящегося к текущей деятельности, даже не связанной с бизнесом.

Так по методите WSOT можно проанализировать одеть ли Вам (или Вашей подруге) то синее платье, что в прошлом месяце она купила в бутике. Выбирая профессию, или ту или иную компанию при трудоустройстве, мы оцениваем свои сильные и слабые стороны, возможности, открываемые на новом месте, а также угрозы смены работы. Что же до маркетинга, то по сути, этой методикой, в той или иной степени, владеет каждый маркетолог занятый принятием стратегических решений.

Интуитивно мы пользуемся SWOT-анализом достаточно часто, но мало кто самостоятельно доводит подобную оценку до логического завершения, останавливаясь на принципиальном понимании ситуации и не углубляясь в анализ деталей маркетинга.

Далее приведены две наиболее простые методики, применение которых позволит самостоятельно провести SWOT-анализ начинающему предпринимателю. Существуют углубленные варианты SWOT-анализа. Их применение требует более тщательного подхода, подготовки и проработки деталей.

Методика SWOT - анализа

В принципе, все просто, анализ проводится по следующей схеме:

1. Экспертному формулированию Ваших сильных сторон и слабых сторон - это внутренние факторы. Их основа - только Вы. Если говорим о компании, то это те сильное и слабое. что присущи компании. Для экспертного описания этого достаточно воспользоваться результатами экспресс-опроса менеджмента предприятия.

Сильные и слыбые стороны надо оценивать как минимум по 3м векторам:

  • Менеджмент (состоянии, качество, мотивация, квалификация)
  • Бизнес-процессы
  • Финансы

Для анализа внутренних факторов всеже предлагаю воспользоваться иной моделью. Для
проведения анализа внутренних факторов нам следует обратить внимание на соответствие:

  • маркетинговой деятельности фирмы её внешнему окружению;
  • системы продаж фирмы и её адекватности маркетинговому каналу;
  • организации производственных процессов и адекватность выпускаемой продукции рынку (для производственных компаний);
  • организации логистических процессов и адекватности их маркетинговому каналу;
  • финансового состояния фирмы и ее задач;
  • административной системы и качества администрирования бизнес-процессов;
  • систему менеджмента, управления людскими ресурсами

2. Описываем возможности и угрозы - которые являются внешними факторами, в основе которых - ситуация вне фирмы, бизнес-окружение компании.

Угрозы придумывать не нужно, они всегда одни и теже. Достаточно провести оценку типичных потенциальных угроз на наличие таковых для Вашей фирмы (для Вас).

  • социальные;
  • экономические;
  • технологические;
  • политические;
  • экологические;
  • конкуренция.

3. Ранжиуем сильные и слабые стороны, возможности и угрозы по степени влияния на компанию, выбрасываем надуманное.

4. Сводим все в матрицу SWOT (в таблицу).

5. Анализируем действие факторов

6. Закончив с описанием и маркетинговым анализом, определяем стратегию. основанную на результатах описания выше, использующую сильные стороны, и компенсирующую недостатки Ваши (компании).

Матрица SWOT

Все данные, сводятся в одну таблицу состоящую из 4 основных полей: сила, слабость,
возможности и угрозы. Такую таблицу, так же называют матрицей SWOT-анализа.

Популярные статьи

Как составить свот анализ


Советы Эксперта - Консультанта по вопросам Работы и Карьеры


SWOT-анализ является важным инструментом, который помогает выявить положительные и отрицательные факторы, воздействующие на производственную деятельность компании. Этот анализ позволит предпринимателю построить правильную и грамотную стратегию поведения, согласно условиям рыночной экономики. Просто следуйте этим простым пошаговым советам, и Вы будете на верном пути в Вашей работе и карьере .

Краткое пошаговое руководство


Итак, рассмотрим действия, которые необходимо предпринять .

Шаг - 1
Проведите оценку внешней среды вашей компании. Изучите ее ближнее, а затем дальнее окружение (возможные поставщики, покупатели). Проанализируйте условия для бизнеса, а также конкуренцию. Далее, переходим к следующему шагу рекомендации .

Шаг - 2
Выявите на основе полученной информации, возможности и угрозы для развития вашего предприятия. При этом необходимо учитывать, что все риски и возможности не могут одинаково воздействовать на фирму, но могут произойти в действительности. Именно поэтому, старайтесь уделить особое внимание тем факторам, которые обладают высокой вероятностью реализации и большой силой влияния. Далее, переходим к следующему шагу рекомендации .


Шаг - 3
Определите по результатам анализа внутренней среды компании ее наиболее сильные и слабые стороны. В свою очередь, внутренняя среда организации включает в себя: маркетинг, финансы, производство, управление, персонал, структуру исследований и разработок. При этом ее анализ позволит вам выяснить внутренний потенциал и конкретные возможности фирмы, на которые следует рассчитывать при достижении поставленных целей. Также при помощи него вы сможете скорректировать цели и миссию предприятия, выбрать стратегию дальнейшего развития, а также определить пути ее реализации. Далее, переходим к следующему шагу рекомендации .

Шаг - 4
Проведите анализ потенциала компании, в том числе его подразделений, оборудования, которым она располагает, состояния финансов и службы маркетинга. Вместе с общим анализом необходимо определить, какой является конкурентная позиция вашего бизнеса, отвечает ли его положение стратегии развития, а также выбранным целям. Далее, переходим к следующему шагу рекомендации .


Шаг - 5
Сравните вашу компанию с ее главными конкурентами по основным факторам успешного развития. Это поможет вам выявить все сильные и слабые позиции предприятия. Проанализируйте более подробно следующие показатели: маркетинг предприятия, финансовые возможности, систему производства и управления. Далее, переходим к следующему шагу рекомендации .

Шаг - 6
Установите связи, определяющие взаимодействие между рассмотренными сторонами компании. Для этого используйте специальную матрицу SWOT-анализа. Рассмотрите всевозможные парные комбинации и выделите основные из них, которые нужно будет учесть при дальнейшем формировании стратегии поведения вашего предприятия. Далее, переходим к следующему шагу рекомендации .

Шаг - 7
Разработайте план стратегических мероприятий. Определите в нем, что необходимо сделать, чтобы использовать все возможности и сильные стороны компании. Укажите, как можно улучшить показатели, которые являются ниже, чем у конкурентов. Также отметьте, как можно минимизировать возможные угрозы при реализации стратегии .

Надеемся ответ на вопрос - Как составить свот анализ - содержал полезные для Вас сведения. Удачи Вам в Работе и Карьере!Чтобы найти ответ на интересующий Вас вопрос воспользуйтесь формой - Поиск по сайту.


Другие материалы по теме: Как составить свот анализ - как составить свот анализ, составление свот анализа, как провести анализ компании

Популярные запросы

Источники: http://www.kakprosto.ru/kak-21258-kak-sdelat-swot-analiz, http://www.marketch.ru/notes_on_marketing/marketing_strategy/swot/, http://www.moneyball.info/78422-kak-sostavit-svot-analiz-kak-sostavit-svot-analiz.html

Комментариев пока нет!

Ваше имя *
Ваш Email *

Сумма цифр внизу: код подтверждения